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News zu Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, Businessplan & Co
Wichtige rechtliche Änderungen, Tipps zu Steuer und Sozialversicherung, Ideen für mehr Erfolg vor und nach der Gründung - in unserem News-Blog berichten wir ganz aktuell.
Businessplan-Tipp: Blick in die Zukunft
Mit dem Businessplan beschreiben Sie, wie sich Ihr neu gegründetes oder schon bestehendes Geschäft in Zukunft entwickeln soll. Der Plan beruht dabei auf Ihren Annahmen und persönlichen Einschätzungen: Was halten Sie für wahrscheinlich? Was trauen Sie sich selbst zu?
Natürlich könnte alles auch ganz anders kommen - deutlich schlechter, aber auch deutlich besser. Beides ist mit Herausforderungen verbunden: Wenn Sie vor lauter Kundenanfragen bestehende Kunden vernachlässigen und nicht mehr zum Zurückrufen kommen, kann auch das ein echtes Problem darstellen.
Um sich selbst und anderen ein möglichst ausgewogenes Bild von der Zukunft zu machen, sollten Sie deshalb am Ende des Businessplans darlegen, unter welchen Umständen Ihre Erwartungen übertroffen werden könnten (Chancen) und welche Ereignisse Ihre Einschätzung gefährden (Risiken). Nehmen Sie sich die Zeit und listen Sie zudem auf, welche Maßnahmen Sie ergreifen wollen, um den Risiken entgegenzuwirken oder damit verbundene Auswirkungen zu bewältigen.
Legen Sie auch dar, wie Sie sich die langfristige Entwicklung Ihres Geschäfts vorstellen. Hierzu gehört, ob Sie eher versuchen die Kundenzahl oder den Umsatz pro Kunden zu erhöhen. Haben Sie vor, in neue Märkte einzutreten, neue Produkte zu launchen, Partnerschaften einzugehen, in andere Räumlichkeiten umzuziehen, neue Mitarbeiter einzustellen oder besondere Marketingmaßnahmen zu ergreifen?
Gibt es eine langfristige Vision für Ihr Unternehmen, die Sie in einem oder zwei Sätzen auf den Punkt bringen können?
Die folgenden Leitfragen helfen Ihnen, das Kapitel "Zukunftsperspektiven" zu schreiben:
* Welche Faktoren können dazu führen, dass sich Ihr Geschäft besser als geplant entwickelt?
* Welche Risiken bestehen?
* Wie reagieren Sie, wenn die beschriebenen Risiken eintreten?
* Wie wollen Sie die Zahl der Kunden weiter erhöhen?
* Wie werden Sie den Umsatz pro Kunde erhöhen?
* Welche zusätzlichen Geschäftsaktivitäten können Sie sich in Zukunft vorstellen?
* Wie lautet Ihre Unternehmensvision?
Wie Sie einen soliden Businessplans schreiben und damit Ihre Erfolgschancen deutlich steigern, erfahren Sie in unserem „Businessplan-Gruppencoaching".
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